在企业经营过程中，随着知识产区重要性的不断提升，一些企业逐渐开始重视知识产权的运营，知识产权运营的意识也不断增强。如华为公司作为其中的典型代表，始终将专利运营作为公司的核心竞争力。

华为公司副总裁邓涛曾经说过，相比数量，华为更加关注专利的质量和专利的运营，这是华为公司不断增强市场竞争力和经济效益的根基所在。华为公司高级副总裁、首席法务官宋柳平先生也曾说过，对于企业而言，拥有知识产权，不是目的，知识产权的核心要义在于创造商业价值，知识产权战略一定要围绕着创造商业价值的目标来进行。华为并没有独立的知识产权战略，一切工作的方向都是围绕公司创造价值的目标战略来进行的。

  所以，华为只有公司的战略，最终知识产权能够支撑业务的发展，能够支撑企业的全球化才是最重要的。知识产权创新的方法和道路是由企业本身决定的，它跟企业是密切关联的，不是一个独立的存在。华为现在拥有18万多人、8万多研发人员，是一个典型的技术密集型的工业标准行业，研发和创新是这个行业的特点，其整个人才结构是倒三角，研发、市场占大头，华为接近30年发展的重要核心是聚焦战略，聚焦在所谓的大数据传送领域，判断人类向前发展有两个重大趋势，第一个是全连接的世界，第二个是全联接的世界，现在更多的是人与人之间的连接，大概在70亿左右的规模，而将来的全联接，人与机器，机器与人，人与人，人与应用之间的联接。

但是，像华为这样注重专利运营的公司只是占我国企业的少数。我国企业的知识产权意识大多仍停留在保护层而进入运营层面，甚至不少企业企业对获得知识产权的意义本身存在模糊认识。目前大部分企业的盈利模式主要为规模盈利和产品盈利两种模式，对通过知识产权运营实现盈利缺乏认识和行动。

之所以出现这种情况，是因为我国大多数企业对知识产权这一无形资产的价值认识和重视不够，“重有形、轻无形”的观念还比较严重，这种观念严重阻碍了知识产权的有效运营。国家知识产权局曾对我国的一些企业所做的“关于是否需要专利”的抽样调查，结果显示不需要国内专利的占63.2%，不需要国外专利的占71.1%。这一调查表明，企业对知识产权在其生产、营业管理中的重要作用没有充分认识。

对知识产权价值意识特别是知识产权经营意识的缺失，势必会影响企业知识产权资本运营的动力和效果。另一方面是源于我国国有企业在预算软约束的条件下对市场竞争不太增长，缺乏知识产权运营的经验和动力，而民营企业大部分盈利模式趋同是因为大部分都处于生存阶段，因此更倾向于通过价格建立竞争优势等实现短期利益，无法开展知识产权运营活动，未充分意识到知识产权是一种无形财产，也未意识到必须借助于一定的途径或方式才能将知识产权所具有的价值予以实现。