在上期介绍了针对企业外部资源进行专利挖掘的类型分类，对于企业来说专利工作的重点包括专利挖掘与专利布局，这两者息息相关，专利挖掘结果更侧重于最终获得的专利数量上，专利布局更多的是体现在专利的质量和含金量上，2015年，智能平衡车市场方兴未艾。然而，临近年末的12月11日在美国发生的“亚马逊下架智能平衡车”事件一石激起千层浪，引发国内企业高度关注。据不完全统计，此次事件造成中国方面将近1000万台智能平衡车库存无法正常销售，价值40亿美元；所有账户资金需冻结3个月，冻结资金超过4亿美元；制造商原材料库存损失达5亿元人民币。而由亚马逊下架智能平衡车所引发的连锁反应也不容小觑，不仅造成电动平衡车产业从原材料供应商、配件商组装厂到零售商、终端服务商面临索赔，还有超过30万人面临失业。

    亚马逊突然强制下架所有中国厂商的智能平衡车产品，业内曾盛传是因为美国Razor公司提出了专利侵权的投诉。据业内人士称，是2013年Shane Chen （原名“陈星”）在美国和中国分别申请了类似专利，并于2015年9月独家授权给美国电动滑板车Razor公司。Razor公司对中国诸多企业生产的智能平衡车提起侵权诉讼，也把杭州骑客智能科技有限公司（以下简称“骑客”）推到风口浪尖之上——一些被下架的厂商曾以“10万元”获得骑客的专利授权，但这并没有获得亚马逊的认可。

    美籍华人Shane Chen起初只画了一张草图，提出了“自平衡”的理论概念，并于2013年分别在美国和中国申请了专利。然而，限于当时的技术条件，陈星曾委托多家中国厂商将这项专利实施生产出来但均没有成功。在Shane Chen申请的专利基础上，杭州某大学老师将陈星概念中的“自平衡”理论改为“机械平衡”理论，最终将产品生产出来并申请了相关专利，这位大学老师便是杭州骑客的创始人应佳伟。不过，骑客在中国自2009-2012年就已申请了大量专利，比陈星在2013年的中国专利申请早了4年。然而，作为一家初创公司，骑客在初期犯了一个中国企业常常出现的致命失误--忽视海外专利布局，产品先于专利上市。

    据《知识产权杂志》报道，国际顶尖的一家美国律师事务所专利部合伙人马律师表示，从是否侵权角度而言，Razor手中所持有的Shane Chen专利是基于自平衡理论，按照其权利要求，开机之后车子本身就能实现平衡;而骑客的产品及其专利则源自机械平衡理论，必须通过人的控制才能达到人机合一的平衡。从这个角度而言，骑客的产品和Shane Chen的专利有本质的理论区别，骑客有很强的不侵权理由。

    之后骑客在美国启动了专利维权活动，这也是骑客在“为当初忽视专利布局的教训买单”。

    专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。

    针对企业在不同经营战略下的专利布局目标分为三类：

    （1）超前布局：因为专利具有前瞻性，在技术研发改进过程中，企业可做好技术发展方向的研判，进行前瞻性专利布局，获取先发优势；（2）保护企业核心技术：围绕企业核心技术构建严密的专利网，提高竞争者进行规避设计的难度和研发成本；（3）对抗企业竞争对手：围绕竞争焦点布局有针对性的专利，形成对竞争者具有对抗作用或牵制作用的专利筹码。

    在企业的发展过程中，为掌握竞争市场优势，专利布局尤为重要，特别一些初创企业应避免短视和急于求成，注意专利布局需早于产品上市先行。