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济南市商业计划书代写费用标准及计划书编写流程、材料、模板说明

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2023.09.04

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济南市商业计划书代写费用标准

我们可以根据商业计划书的用途来划分商业计划书的收费标准。

首先,创业初期的创业项目思路梳理。这一类的商业计划书,创业者通常可以通过自己对项目的认知,自行编撰。如果要找第三方机构的话,此类机构大多为个人写手或工作室,价格在几百到几千不等。但是这一类商业计划书,通常会选择套用市面上的模板,普遍存在以下问题:

① 市场数据缺乏及时性,实用性有失偏颇。

② 对市场环境缺乏正确认知,与项目发起人沟通不到位,不能挖掘项目的优势

③ 项目估值缺乏依据,项目估值

其次,用来融资和招商的计划书。这一类计划书的专业性比较强,创业者自己写作会因为经验不足从而导致商业计划书的写作不能达到标准。专业的机构协作的价格一般在几千到几万甚至是十几万不等。当然,会根据项目的各种情况来确定工作量、专业度、复杂程度等又来确定价格。

最后,需要指导项目落地,给项目指导意见的商业计划书。这一类计划书在前期需要大量的市场调研,需要与公司发起方或经营战略管理层访谈后驻场编撰,这一类的价格就比较高了,几十万甚至更高都有可能。

写一份商业计划书的价格是多少?

由于商业计划书是根据项目情况、计划书的用途等来写作的,所以在价格上就会有很大的出入,还有的是不同的机构写作商业计划书的收费也是不一样的。

济南市商业计划书编写流程、材料、模板说明

基本上,把这些投资人关心的问题都解决了,你的商业计划书就完成了。

以下是商业计划书必须包含的基本模块。

(一)商业计划书摘要

(二)公司概述

(三)产品或者服务介绍

(四)商业模式:生产经营计划、营销与战略、业务系统和组织……

(五)市场与竞争分析

(六)管理团队

(七)财务分析和融资需求

(八)机遇与风险因素

(九)风险投资的退出方式

概要、公司简介就不用说了,今天重点说一下后边七个模块。

产品服务模块

你为什么要介绍这个模块?目的是要让投资人相信这个东西值得做。那如何达到这个目的呢?起码你要给到三方面的信息:你做的是什么?怎么做?目前进展怎么样了?

“做什么”包括产品服务的基本概述以及目标市场定位。要注意的一点是:目标消费群一定是不仅需要、想要,而且要买得起,买不起也没用对吧~“怎么做”包含:需求与痛点是什么、你怎么解决、你的解决方案有什么优势和独特性。最后,你是否已经取得了一定的成果,是否有数据支撑?

下图是闪电仓的A轮融资商业计划书。大家可以看到,它把自己的解决方案的特点与传统解决方案进行对比,来突出自身的优势。以对比的方式来证明自身的价值,很直观。

下边这个是完美日记上市路演材料,采用的是同样的对比的方法。

商业模式部分

这部分的论证目标是要证明你的商业模式是可靠的,而且是能够盈利的。其实主要是回答“你怎么赚钱”的问题。所以你要提供以下这些信息——

大家可以看这两个例子——

上边是B站上市路演的材料。可以看到它的商业模式非常清晰,主要是靠手游、广告和直播,其中手游占绝大部分比例。各部分收入来源具体的收费方式是怎样的,都非常清楚。

下边是个反面例子。这是一个某酒饮品牌的创业商业计划书,大家可以看到它罗列了很多时髦的词儿,看起来很炫,但具体怎么赚钱呢?它没说清楚。

?市场和行业分析模块?

为什么要做市场和行业分析?是为了看这个市场或行业是否值得进入吗?一定要记住,你都发展到融资阶段了,不是创业前调研,你这时进行分析是为了说服投资人,这个行业值得进入。所以一定要观点鲜明,总结起来一般就是两句话:市场大、增长快。市场大也包括潜力大。

所以你要给出的论据包括——

再看两个例子。

下边是传说中的罗永浩直播的商业计划书,可以看到,它的观点非常突出,市场大、消费者习惯已养成。

接下来这个是反面案例,不仅标题上没有观点,图表上也没有,你到底要说明什么?让投资人自己去研究得出结论吗?所以一定要突出观点。

这是完美日记上市路演的ppt,它的逻辑也是这样的:市场大、增长快、我的目标群体又有数量又有质量,对吧,都是这个路数。

竞争分析模块?

这部分的论证目标是一定要突出自己针对竞争对手的差异化优势,这个优势可以是来自于技术领先,也可以来自于一些资源上的优势,比如上下游资源、政府资源,还可以是团队优势等等。

团队介绍模块?

事儿是人做的。很多投资人不是投项目,而是投团队。团队的关键因素是什么?从个体的角度说,有能力、有人脉、有性格;从团队的角度说,是看团队的凝聚力和稳定性。个体都很强,但是团队总闹分家对项目也不好对吧?甚至有些投资人看项目时,还要对创始人的婚姻稳定性进行背调,或要签订专门的协议,比如说离婚不能向外部卖出股权。

所以这部分主要是为了向投资人表明:我们团队非常靠谱,又强大又稳定,非常适合做这个事。

财务预测与计划?

刚才说了事情很靠谱、团队也靠谱,那作为投资人,我投了之后怎么赚钱呢?是你的项目发展很快,增速非常高,很快能吸引接盘的进来让我高位退出,还是说你自己就能产生现金流给我分红呢?你有没有一个大致的未来规划呢?

所以这部分要向投资人起码说明这几件事——

包括测算或预估项目的经济效益和生存能力,比如钱往哪花,怎么赚钱,能赚多少或者说要亏多久,这部分要注意的是不要吹太大的牛。

这是两个例子,第一张图是说未来几年的增长路线图和增长路径。第二张图说的是融到的钱打算怎么花。这些问题都是投资人非常关心的。

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