进行股权设计，可以更好的形成股权结构；优化公司的组织机构和经营管理水平；明确各股东的权利和责任；可以吸引更多的投资；扩大公司的规模；提高公司的综合实力和竞争能力。小编现将常见的几种股权结构优缺点总结如下：
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一、您的企业是否面临以下问题?
1.股东进入，进退机制如何约定?
2.方案制定不科学，股权激励“一窝蜂”无章可循!
3.核心人才流失，固化薪酬难以激发激励价值
4.企业发展，股权如何预留?
5.公平分钱难衡量，激励不足反伤团队和气!
6.稀释股权，控制权如何保障?
7.合伙创业，股权如何分配?
8.老板忙于琐事，公司业绩不增反降
9.计划上市，股权如何改制?
10.激励方案难落地，团队目标导向成“一团散沙”！

二、您是否因为以下问题而导致您的企业止步不前，寸步维艰?
1.创业合伙人缺乏了解，草率合作，导致项目中途流产?
2.股权均分，企业受阻，没有绝对话语权?
3.轻易许股，内耗不断，股东之间缺乏信任?
4.股权高度分散，融资易主，辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣?
5.错失合作机会，失去融资功能，再好的项目都做不大?
6.公司重组、合并不知如何设计股权?
7.公司战略不断调整，股权设计却持续不变，不知该如何做动态调整?

三、股权设计作用
1.完善公司治理
2.科学分配股权
3.提升公司价值
4.奖励功臣元老，激励骨干员工
5.助力企业成长，提高经营管理效率
6.目标一致、行动一致，高度归属感

四、服务类别
1.股权诊断分析
2.股权架构设计与规划
3.股权激励体系规划
4.股权激励方案设计
5.分子公司股权激励设计
6.股权融资方案
7.拟顶配套制度与协议
8.辅导落地实施

五、常见的股权结构类型主要有三种，集中型、分散型、制衡型
1、集中型股权结构
企业绝对控股股东通常具有公司股份的百分之五十以上，对企业具有绝对控制权
优点:
(1) 形成“控制权共享收益”，控股股东的控股行为能够给企业整体(包含大小股东在内的所有股东)产生收益；
(2)解决了“搭便车”的问题，大股东有动机、也是有能力去监督企业的管理层，使股东与管理者的代理摩擦减少；
(3)足够的投票权通常能够确保控股股东本身或其代表直接参与公司经营，进而推动企业经营，提升企业的效率水平并提高全体股东的财富；
(4)一定程度的股权集中能够减少股东与管理者之间代理成本。

缺点:形成“控制权私人收益”，控股股东运用其控股地位从企业转移资产和利润，进而危害了中小股东和企业的利益。当大股东的控制权欠缺企业其他利益相关者的监督和制约时，大股东便会采用“隧道行为”给自己谋取控制权私利，危害诸多小股东的利益。

2、分散型股权结构
企业没有大股东，所有权与经营权基本上完全分离、单个股东所持股份的比例在百分之十以下
优点:
(1) 能够减少股东持有股份的流动性风险，产生流动性收益；
(2) 有益于经营者创造性的发挥；
(3)在股权高度分散的情况下，股东持股数相仿，权力分配比较平均，在股东之间存有一种制衡机制，有益于产生权力制衡与民主决策。

缺点:
(1)因为股东“搭便车”的行为和监督成本的存有，经营者通常运用自己的信息优势，采用机会主义行为，损害众多股东的利益；
(2)公司股东没法在集体行动上达成共识，可能会减少企业的反应速度，使企业错过机会，减少工作效率；
(3) 容易引来野蛮人。

3、制衡型股权结构
企业具有较大的相对控股股东，同时还具有其他大股东，所持股份比例在10%与百分之五十之间
优点:
(1) 因为股权相对集中，大股东有加强监督减少经理的私人收益的激励；
(2)因为大股东各自的利益最大化约束和利益分配不均衡，经常会促使一些可能会危害中小股东利益的决策不能达成共识，大股东之间无形中构造了一种利益均衡机制，有效减少了对小股东利益的损害，即讨价还价效应；
(3)共享控制权代表着更少的少部分股权需要出售以满足融资需求。如此一来，控制集团能够在更大程度上把企业价值内部化，这可能会减少他们为了提高私人收益而以损失效率作为代价的从事商业决策的动机；
缺点:
(1)这种讨价还价也可能会造成大股东关注于控制权争夺，造成企业的业务瘫痪，使小股东利益受损；
(2)大股东对投资项目的前景、回报率、各自所承担的成本与享受的收益的看法可能不同，而目因为存在多个大股东，通过谈判形成一致意见的难度提升，进而使得一些具有正的净现值的投资项目被放弃，最后导致投资不足；
(3) 对管理层的监督活动是一个“公共品”，大股东之间存在搭便车的动机，最终造成监督不力，而一股独大在解决此类问题时也许更有效。
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