团队缺乏经验，事倍功半
申报材料表面看起来完整，没问题。但是团队缺乏实操经验，不清楚材料具体应该怎么准备，比如：研发人员不清楚研发项目怎么归集，缺乏科学的设计和安排，照搬专利说明书；财务人员未设置研发支出辅助账，数据前后不一致，企业审计报表与纳税申报表不一致未做说明;另外产品描述不清，技术性不强，科技成果佐证材料过于简单。结果未通过认定。
无效材料多，知识产权关联性不强
企业自评知识产权评分达标，实际上是自己“高估”。实用新型专利下来要一年多，发明专利通过的周期更长，1.5-3年，大多数知识产权数量不够，又想急于申请高企的企业想保证“拥有自主知识产权”项加分最快捷的办法就是选择软著申请。企业纯粹为了申报高企而申请软著，软著与研发项目和产品的关键技术完全不搭界，张冠李戴，这也是很多企业自评分数良好，实际结果出来有差距的原因之一。
管理制度漏洞百出，真实性存疑
管理制度一般是高企认定中的后补充材料，常常容易出现制度写明了有具体金额的奖励激励，但没有发奖金、汇款或现金签收的凭证;产学研合作内容中阐述了两方在三年内对多项技术进行研究，但是企业材料体现出的的研究开发活动中仍全部是自主研发等等，导致专家对制度存在疑问，扣分较多。
见招拆招 完美避“坑”
研读政策，合理归集
高新技术认定项目申报研发项目一般根据科技成果的要求设计为15个，首先，根据研发费用情况合理设计研发时间，产品根据高新领域要素拟定，关键技术需体现先进性;其次，仔细研读《工作指引》，对研发项目进行科学的设计和安排，以运用科学技术新知识改进技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的活动作为研发项目，以形成产品、服务、样品、样机等的技术成果作为科技成果，一方面满足实质的高新技术的要求，另一方面也要满足数量的要求，从而避免材料不清楚造成专家判断认定不精准，影响申报的问题
提前规划，对号入座
公司在申报之后，做好知识产权规划，从企业高新技术产品入手，从生产过程中的工艺设备改进、配方改进、管理工具完善等方面申请软著或专利，从而保证知识产权对高新技术产品具有较强的支撑作用。
调整制度，查漏补缺
认定办法中对研发组织管理水平有相应的指标要求，对于一些管理较为不规范的企业来说，需要在申报之前进行调整企业制度，规范奖金、汇款或现金签收流程，根据指标要求及企业情况补充相应凭证，查漏补缺，真实体现企业完善的管理制度。
事实上，高企认定失败的“坑”还有很多，需要企业做好战略规划和充分准备，如果说成功秘诀，那就是提前按照专业机构的专业指导从人力、内部协调、经费、产品设计、服务构建、知识产权、成果转化等多个方面做好申报准备，并且随时根据情况调整策略和方向。
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