编写商业计划书卧涛费用低、服务好、经验足！请各企业单位关注以下内容，希望您的企业更好的发展。小编现将编写商业计划书的技巧、要求、模板总结如下，希望对你的工作有所帮助。
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一、商业计划书编写技巧
1.文字简洁清晰
使用清晰、简洁的语言，避免使用过多专业术语。当商业计划书过于冗长，过于复杂时候，不太容易被阅读理解，被认可、转发的可能性不高。

2.附录关键的文件
包括市场调研的数据分析、团队成员的简历、客户数据分析、产品案例分析、场景模拟数据等。可以作为BP的附件，以此彰显所作的功课。

3.标注参考数据出处
所有有关市场、竞争对手和客户的信息都应参考权威和相关的数据出处，最好写上他们的名称，如果属于自己团队研究的，也要写上逻辑推导过程。

4.借鉴和综合研究
每个行业的商业计划书、每个项目的商业计划书，都不同。模板可以参考，但是不要套。对自己商业计划书的研究，应该比写作本身要花更多的时间、更充分地思考。多借鉴更多的其他项目的商业计划书。尽管展示公司和为客户提供的好处很重要，但在所引用的数据和研究中保持客观也很重要。展示市场研究和财务状况的好处和坏处，不遮掩，又有解决之道。让你的投资人知道，团队已经考虑过了每一种可能的意外情况。

5.表明核心竞争力
在每一个沟通机会中，都必须说明项目产品或服务与竞争对手的区别，并帮助目标用户从根本上解决问题，这是需要向投资人明确表达的。

6.合理使用有效投递
商业计划书，不应该停留于纸面，而是需要理论结合实际。他起到的是指导作用和沟通作用。在合适的时候，一定要投递到投资人的信箱里。即使找别人代写商业计划书，也要找一个愿意和你把项目聊透彻，并提出不同观点的咨询师去写。

7.明白商业计划书目的
在开始研究和写作之前，了解你的计划书的目的是很重要的，无论你是不是最终的目的是去融资，但是，都要写商业计划书，因为项目自诞生想法的时候，就要有一份商业计划书，凝聚团队，说服团队。关键的时候，也是融资的利器。

8.知道为谁而写
有的商业计划书，是为了给合伙人上课的，为了达到说服的目的；有的商业计划书，是为了打动投资人，让他们投资的；有的商业计划书，是为了招商加盟用的；也有的商业计划书，是为了说服领导或主管部门，获取他们的支持或者政策支持的。对象不同，撰写的内容也有所不同。

9.少用专业术语
避免使用特定于行业的术语，除非完全不可避免，或者让读者更容易明白，而不是延长沟通时间；并尽量使商业计划书尽可能容易理解、传播。

10.持续优化商业计划书
商业计划书，是可以改变的，是可以优化的，应该随着投资人关注的点而作调整；公司和项目的发展带来的变化，也需要调整。直至达到目的前，都可以调整。

二、商业计划书编写要求
1.内容真实：商业计划书涉及的内容以及反映情况的数据，真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

2.预测准确：商业计划书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

2.论证严密：论证性是商业计划书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。

三、商业计划书编写模板
第一部分摘要
一、公司概况描述
二、公司的宗旨和目标
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二、财务分析
1、财务历史数据
2、财务预计
3、资产负债情况

第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1、主要促销方式
2、广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析
以上是小编整理的内容，如遇问题，可以咨询小编，我们提供问题咨询、辅助代理服务。咨询电话：18715034835（微信同号）