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为什么要设计股权架构？

设计股权架构的目的有以下几点：

1、明晰合伙人的权责利关系：股权架构能够明确每个合伙人在创业项目中的权益和责任，确保合伙人的利益和价值得到体现。

2、有助于创业公司的稳定：明确的股权架构能够避免合伙人之间的纠纷和冲突，确保创业项目的稳定运营。

3、影响公司的控制权：通过合理的股权比例和结构，可以形成一个核心的控制权，避免争议和权力斗争。

4、方便融资：投资人在考虑投资时，会关注股权架构的合理性，一个好的股权架构可以增加投资人的信任和投资意愿。

5、进入资本市场的必要条件：如果创业项目有IPO的目标，资本市场要求股权结构要明晰、合理，这是进入资本市场的必要条件。

安庆市股权设计分配原则与目的

最差的股权架构是均等

为什么？因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。

好的股权结构应具备以下标准：

1、简单明晰

股权结构应该简明清晰，避免过于复杂的分层或交叉持股关系，以便于管理和决策。

2、核心股东

股权结构中应该有一个核心股东，能够担任领导角色，有决策权和决策能力，以确保公司的稳定和发展。

3、资源互补

股东之间应具备资源互补的特点，即各股东能够为公司带来不同的专业知识、技能和资源，以提升公司的竞争力和发展潜力。

4、信任

股东之间应建立起相互信任的关系，能够共同追求公司的长远利益，避免内部纷争和利益冲突。

除了以上标准，好的股权结构还应考虑到合理的股权比例分配、权益的保护和激励机制的设计等因素，以确保公司的长期稳定和发展。

股权的蛋糕应该如何切

这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

股权分配的确需要谨慎考虑，以下是一些建议：

1、预留股权激励

为了吸引和留住优秀的人才，预留一部分股权用于股权激励是很重要的。这样可以在招聘过程中给予员工明确的股权分配承诺，增加他们对公司的投入和忠诚度。

2、为吸收新的合伙人预留

如果在项目进行中发现需要新的合作伙伴，比如CTO或CFO，应该预留股权作为吸引和奖励的手段。这样可以更灵活地吸收新的合作伙伴，并确保他们有一定的股权参与。

3、股权融资预估

在融资时应该预估将来的股权稀释情况。创业公司最终上市时，CEO能够保留10%的股权已经不错了。因此，在融资时应该考虑未来可能的股权变动，以避免股权过度稀释。

股权的分配应该综合考虑公司的发展需求、吸引人才以及保留创始人的利益。

在设计股权架构时，应该预留一部分股权用于股权激励和吸收新的合作伙伴，同时也要合理预估融资对股权的影响。

安庆市股权设计分配流程

所以，股权架构的设计并不是一件简单的事。一般情况，我们要遵循股权架构设计的3大步骤，我们一起来看一下：

与谁合伙是企业家创业过程中非常重要的一个环节，合伙人选不对，无论你的模式再好，资源再多，你再努力，最终你的付出跟你的收获永远都不成正比。我们常讲，选择合伙人，也是要有标准的：

满足这3个标准的合伙人，一般有九成的概率是不会出错的，合作过程中也会很少出现各种不愉快的现象。

01确定合伙人

要避免让那些跟公司利益相关性不那么强的人成为公司的股东。比如：资源型合伙人，在不确定他能带来的价值时，不要承诺给他相应的股权，要在看到他的实力后，才可以逐渐把股权给他。还有像兼职的创业者，因为兼职就说明了他具备一定的不稳定性，让他成为你的股东，对你来说就存在很大的风险。

02股权分配

当确定好合伙人之后，就要进行股权的分配了。每个合伙人分别持有多少股权？每个人又各有多少表决权？这些事项都要提前进行约定，形成章程，这是股权架构设计的关键之处。

并不是一元钱的一元，就像数学上的一元一次方程一样，它指的是一个维度。比如：按照各股东的投资比例确定股权占比。A出资60万，B出资30万，C出资10万，在一元架构下，ABC三者之间的股权比例就是6：3：1。但是在这种模式下，它存在一定的问题，因为一个人对企业的贡献是多维度的，单靠一个指标就有点片面了，容易导致合伙人心理失衡。

03股权架构

既然有一元的，那肯定有二元股权架构模式。它指的是把一家公司的股票分成A和B两种不同的序列，A序列的是对外部投资者发行的普通股票，一股对应的是1个投票权。对合伙人或管理层发行的是B序列的股票，这些股票1股对应多个投票权。这样一来，就保证了股东拥有更多的控制权。

大家有没有明白，其实，AB股模式是把分红权和表决权分离开了。京东就采用了这种股权架构模式，他们核心人员一股相当于普通股20倍的投票权。

当然，很重要的一点是：这种模式要在公司章程中体现出来，只有通过章程，这个约定才会有效。否则，AB股是没有配套的法律对它进行支持的。

这种股权架构模式，遵循了股权的本质，那就是利益相关者之间的交易关系和权利分布。

在多元股权架构模式下，针对他们的权利和角色进行整体性的安排，实现维护创始人控制权，凝聚合伙人团队，让员工分享公司的财富，促进投资人进入等多重目的。

所以，多元化的股权架构能够充分地考虑企业各类主体之间的利益关系，以及各类主体对企业本身的贡献，等等多方面的因素来进行股权的划分，它是更加合理和全面的。

股权设计的3大步骤，第一个是定对象，第二个是定结构，第三个是定规则。严格按照这3个步骤来设计股权，在经营过程中你会非常省心。因为这个步骤相当于是一个非常成熟的股权架构模式。你可以对照自己的企业，看看是否在哪个环节有纰漏。