对于商业计划书及可研报告申报的相关条件流程等问题的解答如下，如果有关详细的材料还有不明白的问题可以随时联系我们，接下来我们一起来看下吧！
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商业计划书也称作商业策划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公专司、企业或项目单属位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

可行性研究报告是企业投资新市场、新产品或改变经营战略的依据，是企业统一内部思维和理解的工具。这是评估项目风险和回报的初步文件，也是投资者的一份承诺。

要点一：商业计划书应该简明扼要。

商业计划并不是创建公司全部理念的百科全书, 并非把所有的希望、梦想和预期利润前景，都写 进一份长篇大论的文件中。这样会让阅读者失去兴趣 ，会让投资人感到厌烦。 商业计划中的过多的具体细节描述, 包括每月的统计数据或强烈的数据预测, 不但会成为公司的负担, 还会让投资者产生不切实际的期望。事实上，仅仅写清楚你的业务基础，就能阐明你公司的商业模式，以及你或你团队的前进方式。因此计划书必须简单明了，决不能在你的商业计划书中，塞满你想表述的一切业务。


要点二：商业计划书必须彻底。

简要并不意味着简陋。好的商业计划，应该把浓墨重彩，用来概述公司或产品的重要特质。要重点描述你的业务基础： 从人员入职计划, 到知识产权和商标权属的一切, 以确保没有遗漏任何重要的细节。一份彻底的商业计划书主要包括以下内容： 业务模式，产品或服务 ，产品的竞争环境， 业务将如何通过商业模式赚钱，如何销售 ，如何生产产品， 业务团队，财务预测 ，包括你需要多少钱和你将获利多少钱等等。


通过计划书 进行类比推演，是规划业务发展的有效方式。通过列举全部的业务要点，以及具体的实施细节，你将拥有一个剔除了不必要细节的有效方案。并且，在此过程中，你将了解更多关于自己业务的细节。


要点三：商业计划书必须具有独特性。

没有两个企业是完全一样的， 所以商业计划书应该要有针对性，不应千篇一律 。搞清计划书所针对的特定听众是很重要的。如果计划书是一个旨在提升公司业绩和增长的内部执行文件， 那么它应该侧重公司内部信息，例如雇用计划或重要合伙人。如果商业计划是一个对外宣传的文件 ，那么其中关于业务的描述， 应尽可能吸引投资者的兴趣。
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